Интересное предложение о внедрении четырехдневной рабочей недели поступило от депутата Госдумы, заместителя руководителя фракции «Новые люди» Сарданы Авксентьевой. Инициатива основана на успешном опыте Японии и может стать отличным решением для работающих родителей, особенно матерей. Квалифицированную оценку возможности реализации такого графика в российских реалиях представила специалист по трудовому праву Ольга Петрова.
Эксперт подчеркивает, что идея сокращенной рабочей недели периодически возникает в общественных дискуссиях, демонстрируя актуальность вопроса для современного общества.
— Основной мотивацией выступает стремление дать людям больше времени для семьи. Важно учитывать существующее разнообразие рабочих графиков — от пятидневной до шестидневной недели. Четырехдневка может органично влиться в этот список как равноправный вариант организации труда, — отмечает специалист.
Особое внимание уделяется специфике различных профессий, где традиционные выходные в субботу и воскресенье не всегда возможны. В таких случаях применяются скользящие графики — «сутки через двое» или «сутки через трое», что официально именуется «рабочей неделей с предоставлением выходных дней по графику».
Ключевым аспектом внедрения четырехдневной недели становится вопрос нормирования рабочего времени.
— Действующий стандарт 40-часовой рабочей недели служит основой для расчета всех выплат. При переходе на четырехдневку возможны разные варианты: либо 10-часовой рабочий день для сохранения общего количества часов, либо 8-часовой день с сокращением до 32 часов в неделю, — поясняет эксперт.
В современных условиях работа менее 40 часов классифицируется как неполное рабочее время, что влечет пропорциональное снижение оплаты труда. Такой формат может быть выгоден работодателям с точки зрения оптимизации расходов.
Существенным моментом является возможность перехода на частичную занятость даже после начала трудовых отношений.
— При оформлении на четырехдневную неделю с 8-часовым рабочим днем сотрудник получает 0,8 ставки. Работодатель имеет право предложить сокращение нагрузки до 0,8, 0,7 или 0,3 ставки при невозможности обеспечить полную занятость. Такое решение требует двухмесячного уведомления и четкого определения срока действия. Сотрудник вправе принять или отклонить предложение. В случае несогласия возможно увольнение по сокращению с полным пакетом компенсаций или оформление простоя, — разъясняет юрист.
Источник: vm.ru
