Современные вызовы стажировок для студентов и работодателей
Фото: kommersant.ru
Только около трети студентов российских вузов за время обучения проходят стажировки в отечественных компаниях. Исследования рынка подтверждают: на сегодняшний день между работодателями и молодыми специалистами сформировалось достаточно явное различие ожиданий. Студенты акцентируют внимание на обязательной оплате стажировок и видят в этом справедливое вознаграждение за труд, а вот для работодателей финансовый аспект обычно занимает одну из последних позиций в списке приоритетов. Руководители компаний подчеркивают больше социальную и образовательную миссию: возможность дать молодежи ценный опыт работы в реальных условиях и шанс получить постоянную должность в дальнейшем.
Тем не менее, для студентов важны не только компенсация, но и система поощрений вроде гибкого графика и вариаций формата занятости. По словам директора по развитию кадровой платформы Евгении Шломиной, разница в подходах обусловлена не только различием приоритетов, но и нехваткой у молодых специалистов так называемых soft skills — гибких навыков общения, умения работать в коллективе, быстро адаптироваться к новому, а также эффективно коммуницировать.
Работодатели вынуждены уделять существенное внимание не только профессиональным компетенциям, но и обучению азам командной работы, развитию коммуникативных возможностей. Современный рынок труда требует, чтобы стажер был не просто человеком с багажом университетских знаний, а перспективным участником, который готов оперативно учиться, взаимодействовать с наставниками и осваивать корпоративные механизмы. При этом немалая часть молодежи стремится к более самостоятельному развитию и предпочитает дистанционные онлайн-курсы, что приводит к противоречивым ожиданиям сторон.
Оплата практики: точки соприкосновения и разногласия
Одним из ключевых вопросов остается вознаграждение практикантов. Сегодня многие студенты ожидают, что за стажировку они будут получать 50–100 тысяч рублей. Представители бизнеса же часто расценивают это как не совсем корректное. Евгений Забелин, руководитель компании E.N. Cars, делится своим опытом: «У нас бывало, что студенты во время каникул проходили обучение. Двоих из четырех мы приняли в штат по итогам стажировки. Вначале был теоретический курс, затем они занимались диагностикой, обновлением программ и технической частью. Это был положительный опыт, но возникло немало организационных сложностей, поэтому подобные программы пришлось временно приостановить». При этом работа стажеров не оплачивалась, и это рассматривалось как инвестиция обеих сторон в профессиональный и жизненный опыт.
По данным опросов, чаще всего студенты проходят практику в сфере продаж. Здесь проще всего получить первый опыт: каждый пятый практикант начинал именно с этой области. Далее идут административные вакансии и маркетинг, где также существует спрос на свежую кровь. А вот юридические и страховые компании редко готовы принимать стажеров: здесь, по словам Владислава Кочерина, управляющего партнера "Кочерин и партнеры", обучение требует значительных затрат времени и ресурсов, а уровень доверия к молодым специалистам особенно высок из-за особенностей отрасли.
В таких сферах наставничество приобретает особое значение: «Мы отвечаем за клиентов, за важные финансовые, личные вопросы, нередко даже за темы уголовных дел. Поэтому приходится обучать молодых специалистов практически с нуля, уделяя этому массу времени. Иногда складывается ощущение, что работаешь на стажера — обучаешь, платишь ему, а он в будущем может уйти к конкурентам или строить самостоятельную карьеру. Но такова реальность, и все же стоящие перед нами задачи требуют помощи именно молодых кадров, пусть и с минимальным начальным окладом» — отмечает Владислав Кочерин.
Как компании находят баланс: примеры решения проблемы
Если многие организации отказываются от системной работы со стажерами из-за нехватки бюджета, часть бизнеса находит нестандартные пути. В частности, некоторые работодатели предлагают студентам оплачивать собственную стажировку. Например, Сати Агагулян, директор по развитию и инновациям сети клиник "Ясный Взор", рассказывает: «Мы самостоятельно обучаем будущих офтальмологов с самого начала, предоставляя возможность учиться современным международным стандартам. Будущий специалист инвестирует собственные средства в обучение и практику, что позволяет понять его реальную заинтересованность в профессии. Многие затем становятся нашими штатными врачами, и нам не приходится тратить ресурсы на переподготовку специалистов». Такой подход снижает риски и позволяет привлечь только по-настоящему мотивированных кандидатов.
Наблюдается также примечательная тенденция: количество программ стажировок в организациях сокращается. Если еще несколько лет назад большинство компаний активно принимали студентов на практику, то сегодня подобных вакансий становится меньше. Многие бизнесмены вынуждены оптимизировать расходы и нестабильную кадровую политику, а студентам остается либо конкурировать за редкие возможности, либо искать индивидуальные траектории роста через онлайн-образование и краткосрочные проекты.
Преимущества работы с молодежью: взгляд профессионалов
В то же время есть и положительные стороны: для работодателей стажировки — шанс вырастить лояльных сотрудников, которые знают внутренние процессы и с готовностью включаются в работу. Компании, несмотря на расходы и временные издержки, отмечают, что такие вложения в будущее способны укрепить коллектив и сформировать сильный кадровый резерв.
Для молодых специалистов период стажировки — бесценный стартовый этап, позволяющий получить реальный опыт, укрепить навыки командного взаимодействия, узнать современные стандарты отрасли и подтвердить свою профпригодность. Даже если стажировка была неоплачиваемой, открываются перспективы для дальнейшего трудоустройства, а наращенный опыт становится сильной стороной в резюме.
Евгения Шломина отмечает: «Несмотря на все сложности, работодатели ценят прогрессивную молодежь, которая умеет учиться, не боится новых задач и готова осваивать профессию с нуля. Компании все чаще видят в этом шанс для собственных изменений и роста».
Как студенту выделиться на рынке труда
Чтобы повысить свои шансы на успешную стажировку, студенту важно не только получить профильные знания, но и активно развивать личные качества: готовность работать в команде, проявлять инициативу, не бояться брать ответственность и постоянно учиться. Такие кандидаты обычно наиболее востребованы у ведущих работодателей.
Эксперты советуют заранее интересоваться требованиями потенциальных мест практики, серьезно относиться к оформлению портфолио, проходить дополнительные курсы, посещать карьерные мероприятия и стажироваться у известных практиков, таких как Владислав Кочерин или Евгений Забелин. Кроме того, особенно важным становится умение презентовать себя и свои успехи — еще один востребованный навык на современном рынке труда.
Оптимизм и новые горизонты: взгляд в будущее
Хотя число стажировок в компаниях сокращается, благодаря активной работе персональных наставников, инновациям, энтузиазму таких лидеров, как Евгения Шломина, Владислав Кочерин, Евгений Забелин или Сати Агагулян, сохраняется позитивный настрой на развитие молодого поколения. Новые методы обучения, гибкое отношение к графику, компенсация расходов, программы по развитию личных и профессиональных качеств помогают студентам быть более востребованными на рынке труда будущего.
Сегодняшняя конкуренция учит студентов ответственности, самостоятельности, формирует стойких и адаптивных профессионалов. А работодатели получают мотивацию для свежих подходов к кадрам, выстраивая здоровую и устойчивую корпоративную культуру. Это открывает оптимистичный взгляд на перспективы партнерства между начинающими специалистами и российским бизнесом.
