Современная деловая среда остро нуждается в новых подходах к формированию бренда работодателя. Осознавая эту тенденцию, Ассоциация менеджеров проводит масштабную работу по созданию модели компетенций для профессионалов в сфере HR-брендинга. Недавнее заседание Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям позволило экспертам и лидерам отрасли всесторонне обсудить вызовы и перспективы развития этого направления.
Объединяющая роль Ассоциации менеджеров и Анны Смирновой
Главным модератором встречи стала Анна Смирнова — председатель специализированного комитета Ассоциации менеджеров и генеральный директор Intercomm. По ее словам, разработка комплексной модели компетенций для специалистов по построению бренда работодателя является ключевой задачей на следующий год. Сейчас компаниям важно рассматривать бренд работодателя не как элемент HR- или PR-стратегии, а как самостоятельную и значимую часть бизнес-процессов, которая требует новых стандартов эффективности и позиционирования.
Смирнова подчеркнула, что уже создана рабочая группа, куда вошли ведущие профессионалы рынка. Они объединили свои усилия для выработки эффективных инструментов оценки знаний и навыков экспертов, работающих на стыке HR, коммуникаций и маркетинга.
HR-бренд как стратегический капитал компании
Среди экспертов заседания активное участие приняли Игорь Мостовщиков — признанный специалист по бренду работодателя и корпоративным коммуникациям, а также директор корпоративных коммуникаций ДИТ Москвы Анна Пустовая. Мостовщиков отметил, что грамотное формирование HR-бренда не только усиливает позиции компании на рынке труда, но и создает среду для профессионального и личностного роста сотрудников. Это позволяет существенно снизить уровень текучести кадров и повысить привлекательность организации для лучших экспертов.
Анна Пустовая указала на важность создания устойчивой культуры бренда работодателя. По её мнению, нередко вопросы развития бренда делегируются тем сотрудникам, которые проявляют инициативу, однако системный подход в этом направлении следует закреплять за отдельным специалистом. Для эффективного продвижения работодателя необходимо интегрировать стратегические PR-кампании и развивать внутренние коммуникации, которые формируют позитивный имидж организации как внутри коллектива, так и во внешней среде.
Инновационные требования рынка труда
Рынок труда в России стремительно трансформируется. Молодые специалисты предъявляют всё более высокие требования к будущим работодателям. По представленной на заседании аналитике, на ближайшие годы прогнозируется существенный рост спроса на квалифицированные кадры — порядка 11 миллионов новых работников к 2030 году.
Особо значимыми для нового поколения работников становятся гибридные форматы работы, широкие социальные пакеты, возможности корпоративного обучения и повышения квалификации, а также благоприятная рабочая атмосфера и честная система премирования. Более половины опрошенной молодежи считают гибридный график работы и развитую систему социальных гарантий отличительными чертами привлекательного работодателя. Немаловажно, что материальная сторона — достойная заработная плата — также остается решающим фактором.
Компетенции будущего: что важно для HR-брендинга?
Участники практических секций заседания, среди которых были и представители ВЦИОМ-Консалтинга во главе с Даниилом Ермолаевым, наработали перечень ключевых профессиональных умений и навыков для современного специалиста по бренду работодателя:
- Эффективное управление командами и внутренними коммуникационными процессами;
- Умение анализировать метрики вовлеченности и эффективности HR-брендинга;
- Навыки копирайтинга и создания привлекательного контента;
- Мультидисциплинарный подход, открытость новым инструментам и решениям;
- Высокая насмотренность, способность быстро принимать решения на основе анализа трендов.
К нематериальным, или "гибким", компетенциям будущего эксперты отнесли развитый эмоциональный интеллект, умение вдохновлять и вести за собой, стратегическое мышление и быструю адаптацию к переменам рынка. Особое место в списке заняли высокая внутренняя мотивация, сила воли, умение брать ответственность за результат и лидерские качества.
Роль экспертного сообщества и перспективы развития
Игорь Мостовщиков поделился мнением, что формирование HR-бренда — процесс многогранный и долгосрочный, в котором успех напрямую зависит от синергии внутренних и внешних коммуникаций. Успешная организация не может ограничиваться лишь PR- или HR-механиками — требуется постоянная интеграция экспертиз и совместная работа специалистов по разным направлениям. Особая роль здесь отводится внутрикорпоративным коммуникациям, способным объединять усилия маркетинга, HR-отдела и внешних PR-команд.
Кроме того, участники обсудили дилемму: что формируется раньше — корпоративная культура или бренд работодателя? Большинство экспертов сошлись во мнении, что эти элементы бизнеса взаимосвязаны и усиливают друг друга.
Позитивные изменения и возможности для рынка
В завершение дискуссии эксперты позитивно оценили инициативу Ассоциации менеджеров и команды Анны Смирновой по систематизации и стандартизации компетенций специалистов по HR-брендингу. Новый подход позволит компаниям эффективнее конкурировать за перспективных сотрудников, а HR-экспертам — более осознанно строить свою карьеру в востребованной и постоянно развивающейся сфере.
Такое конструктивное взаимодействие экспертов, профессиональных сообществ и ведущих организаций, как Intercomm, ДИТ Москвы, ВЦИОМ-Консалтинг, способствует дальнейшему развитию корпоративной культуры в России. Формируются новые стандарты, которые помогут бизнесу адаптироваться к вызовам будущего и добиться устойчивого успеха.
Источник: vm.ru
