Сеть магазинов «Светофор» создала инновационную систему управления, сравнимую с блокчейн-технологиями. Елена Захаренко, опытный топ-менеджер и руководитель ЦФО, подчеркивает: ключевой принцип компании — максимальная автономия региональных подразделений.
Региональная самостоятельность как основа роста
Сегодня 2,7 тыс. магазинов в 85 регионах России управляются локальными лидерами. Каждый руководитель обладает широкими полномочиями для оперативных решений, учитывающих специфику территории. Эта модель, по словам Захаренко, доказала эффективность за 14 лет работы.
История создания и структура бизнеса
Основанная в Красноярске в 2009 году как жёсткий дискаунтер, сеть сохранила принцип децентрализации. Сергей Шнайдер, его брат Андрей и их родители управляют компанией через десятки юридических лиц, объединённых под брендом «Торгсервис» с региональными филиалами.
Автономия вместо централизации
Только 13 региональных подразделений координируются АО «Инвест Стандарт». Большинство «Торгсервисов» самостоятельно определяют стратегию закупок, маркетинга и развития. «Руководители часто даже не знакомы между собой, но это не мешает сети стабильно расти», — отмечает Захаренко.
Международная экспансия и новые проекты
Семья Шнайдеров расширяет присутствие через бренды Mere и MyPrice в ЕС, Казахстане и Беларуси. Проект «Маяк» с площадями до 10 000 м² продолжает традиции доступного формата. Гибкий подход позволяет компании успешно адаптироваться к разным рынкам.
Философия доверия и результат
«Собственники задали вектор развития ещё на старте, а теперь мы сохраняем их первоначальное видение», — подчёркивает Захаренко. Отсутствие бюрократии и упор на локальные инициативы стали залогом впечатляющей динамики роста сети.
