Возможные сложности новой рабочей схемы
HR-директор Level Group Валентина Романова делится своим опытом и видением возможных перемен, которые может принести переход отдельных сотрудников или целых команд на четырёхдневную рабочую неделю. По её словам, если только часть коллектива переходит на такой график, это может вызывать неудобства у других департаментов. Ожидание, что дополнительный выходной окажется полноценным временем отдыха, может не сбыться из-за необходимости быть на связи с коллегами, решения рабочих вопросов, внезапных совещаний и прочих задач, которые не исчезают в неприсутствии одного участника процесса.
Романова подчёркивает, что даже если специалист справляется со всеми своими задачами за четыре дня, отсутствие его в офисе или онлайн может сказаться на скорости и качестве работы соседних команд. Особенно остро подобный вопрос стоит в тех случаях, когда успешная деятельность одного отдела зависит от ежедневного взаимодействия с другим. В результате сотрудники могут не ощутить, что у них действительно есть дополнительный день для полноценного отдыха.
Психологический аспект и баланс между работой и личным временем
По мнению Валентины Романовой, новый формат работы может со временем привести к состоянию усталости и даже выгоранию. Это связано с тем, что сотрудники зачастую оказываются вынуждены оставаться на связи и в свой «дополнительный выходной» из-за несовпадающих графиков с партнёрами, клиентами, подрядчиками или компаниями из разных сфер. Формально человек получает дополнительное время для себя, но на практике ему сложно полностью отключиться от деловых вопросов: звонки, электронные письма и рабочие чаты продолжают поступать, вызывая тревожность и чувство долга перед коллегами.
HR-специалист добавляет, что такие обстоятельства могут привести к появлению ощущение «украденного» времени — когда новый выходной не только не расслабляет, но и, наоборот, создаёт психологическую нагрузку. Вместо того чтобы наполняться энергией и вдохновением, многие сотрудники начинают ощущать тяжесть недоиспользованного отпуска и постоянный стресс от невозможности отвлечься.
В каких случаях четырёхдневка работает эффективно
Тем не менее Валентина Романова акцентирует внимание на том, что четырёхдневная рабочая неделя может органично вписаться в корпоративную культуру некоторых организаций и сфер. На примере производства или предприятий с посменной работой видно, что скоординированные графики позволяют распределять нагрузку равномерно и обеспечивать должную замену отсутствующих специалистов.
В ситуациях, где рабочий процесс невозможен без постоянного участия всего штата, например, в отделе управления персоналом или там, где требуется постоянное присутствие в коммуникациях, выпадение одного дня может стать риском для функционирования всего коллектива. Поэтому на таких позициях чаще всего рассматривается не полное освобождение от обязанностей в пятый день, а частичная занятость или гибкий график, при котором можно совмещать рабочие и личные задачи, не ущемляя интересы сотрудников и бизнес-процессы компании.
Стоит отметить, что идея четырёхдневной рабочей недели набирает всё большую популярность: согласно опросам, почти половина российских сотрудников поддерживают инициативу введения сокращённой недели. Многие надеются, что изменения станут стимулом для повышения продуктивности и улучшения баланса между работой и свободным временем.
Важно, что успешная реализация такого нововведения потребует продуманного подхода, учёта специфики бизнеса и рабочих процессов. В конечном итоге, правильно организованный переход позволит получить ощутимые преимущества как для сотрудников, так и для компании в целом, повысив мотивацию, вовлечённость и удовлетворённость трудом.
Источник: russian.rt.com
